2022年08月26日
本報訊 （記者 侯俊豫 通訊員 王治坤 杜洋） 今年以來，淮陽區(qū)以開展“能力作風建設年”活動為契機，聚焦社會治理大課題，堅持做實網格化管理，將資源向網格聚集、管理向網格延伸、工作向網格傾斜，用“小網格”撐起“大服務”、推動“大管理”，探索了“全員在格”“一呼百應”“高效運轉”的基層治理體系，有效提升了基層社會治理水平。
據統計數據顯示，今年上半年，淮陽區(qū)共排查化解典型矛盾糾紛510起，化解率100%，全區(qū)信訪量同比下降17.77%，因矛盾糾紛引起的治安、刑事發(fā)案率分別同比下降45.6%、36.8%，故意傷害等暴力犯罪同比下降88.2%，命案零發(fā)生，重大安全事故零發(fā)生，為全區(qū)經濟社會發(fā)展提供了安定有序的社會環(huán)境。
把陣地夯實，網格管理有平臺。淮陽區(qū)委、區(qū)政府高度重視社會治理陣地建設，堅持高站位推動、高起點設計、高標準建設，著力夯實工作基礎，為網格化管理服務提供堅實平臺。高標準建設綜治中心。投資2700萬元，建設占地6500平方米、建筑面積5000平方米的淮陽區(qū)社會治理綜合服務中心。整合相關部門職能、工作力量和信息資源，設立網格化管理服務、市域社會治理視頻監(jiān)控綜合信息研判等8個功能中心。對全區(qū)公安、水利、城管等各部門數據全面匯聚、疊加分析和深度利用，形成集城市交通、市容環(huán)境、生態(tài)保護、社會安全、應急指揮等多項功能于一體的社會治理“智慧大腦”。高標準建設警務室。合理布點、高標準新建或提檔升級改建打造100個警務室，科學配置警力，配齊辦公設施和警用裝備。招聘100名專職輔警，常駐警務室，每人配發(fā)一輛電動自行車，打造“5分鐘出警圈”。
把網格劃實，網格管理有規(guī)范。按照人、事、物“全覆蓋、無縫隙”和“一張網、四級格”的思路，淮陽區(qū)結合地域實際，堅持“街巷定界、規(guī)模適度、無縫對接、方便群眾”的原則，科學劃分網格。目前，全區(qū)劃分區(qū)級一級網格1個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級網格21個、行政村三級網格484個、四級網格2073個、五級網格6438個。所有村組網格架構全部上墻，讓群眾實現難題和訴求“一鍵直達”，同時依托網格劃分，將現代信息技術逐步有機嵌入網格化管理體系，建立在外務工人員、網格員兩個數據庫，做到“一網采集、資源共享、聯動處置”，真正將服務觸角延伸到群眾身邊，提升社會治理精準度，實現網格化管理科學合理、便捷高效、依法有序。
把機制建實，網格管理有成效?；搓枀^(qū)注重機制建設，以機制的完善推進網格管理有章法、有秩序、有成效。建實隊伍管理機制。圍繞“實用、適用”原則，推行“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）主要負責人任負責人—行政村（社區(qū)）干部任總網格長—行政村（社區(qū)）其他干部任網格長—村民小組組長、在職人員、退休干部、黨員或治安積極分子任網格員—各職能單位在職責范圍內對網格內場所指派專人任專職網格員”模式，積極構建“五級聯動”隊伍鏈，選優(yōu)配強網格隊伍，使其成為線索收集員、信息報送員、矛盾調處員、民生代辦員、政策宣傳員。出臺《網格員管理辦法》《網格員獎懲辦法》，定期開展網格員培訓，定期評選表彰“金牌網格員”，目前已開展集中培訓2次共1.2萬余人次，評選“金牌網格員”300余人次，發(fā)放獎金30萬建實信息上報處理機制。網格員利用社區(qū)（村）、網格群眾工作微信群等信息化手段，及時掌握輿情信息，準確反映基層狀況。通過全區(qū)市域社會治理網格APP，將發(fā)現的各類問題、矛盾糾紛及時上報，由區(qū)社會治理綜合服務中心后臺按照“分級負責、分類處理”的原則，推送相關單位牽頭負責，真正實現“基層吹哨、部門報到”，做到身邊事不出網格、小事不出村（社區(qū)）、大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、矛盾不上交、問題解決在區(qū)。建實矛盾糾紛調處機制。針對區(qū)情實際，著力探索創(chuàng)新矛盾調處機制，有效化解各類矛盾糾紛。組織網格員定期開展矛盾糾紛排查，對排查出的鄰里糾紛、家庭矛盾，鼓勵網格員就地化解，建立工作臺賬，作為評選“金牌網格員”的依據。組織區(qū)信訪局、區(qū)法院訴訟服務中心、區(qū)司法局法律援助中心及人民調解中心、區(qū)人社局勞動監(jiān)察大隊等單位工作力量入駐區(qū)社會治理綜合服務中心，聯合辦公。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門上報或群眾來訪的疑難矛盾糾紛綜合研、主動約、耐心調，對調解不成、需要勞動仲裁的，區(qū)人社局依法仲裁，對需要訴訟的，區(qū)法院速裁庭根據需要及時開庭速裁，盡量讓群眾少跑腿、好辦事。出臺《淮陽區(qū)矛盾糾紛多元調處化解考核辦法》，預算獎勵資金200多萬元，著力對法院立案前、信訪接待轉辦、網格員上報、群眾到綜治中心反映、網絡輿論形成的熱點、各級各部門主動排查發(fā)現的6類矛盾糾紛予以考核，壓實各級各單位工作責任，激發(fā)工作熱情。建實警格融合機制。結合公安機關“一村一警”工作機制，由各派出所所長為轄區(qū)網格總聯絡人，分包各區(qū)域的專職民輔警任網格聯絡員，著力構建以警務工作站為支點，以網格員隊伍為補充的警務網格化工作機制，實現基層警務與社區(qū)網格化管理的無縫對接。建實平戰(zhàn)急轉機制。在疫情防控、防汛救災等突發(fā)工作中，注重發(fā)揮網格作用，實現“平”“戰(zhàn)”急轉，各級網格長、網格員迅速轉化為疫情防控、防汛救災的戰(zhàn)斗員、志愿者。特別是在疫情防控工作中，廣大網格員在落實“四早”機制、筑牢防控屏障中發(fā)揮了重要作用。
把黨建抓實，網格管理有保障?；搓枀^(qū)始終堅持黨對社會治理工作的領導，區(qū)委常委會定期聽取社會治理工作匯報，及時研判解決工作中出現的問題。以“能力作風建設年”活動為載體，強化黨支部建設，定期開展主題黨日活動，不斷強能力、轉作風，增強廣大網格員履職盡責的意識、服務群眾的意識、爭當先進的意識。堅持把黨支部建在網格上，區(qū)、鄉(xiāng)、村三級黨組織書記分別任三級網格長。疫情防控工作中，各疫情防控服務點全部成立臨時黨支部，營造出“我是黨員我?guī)ь^、我是黨員我先上”的濃厚氛圍，激發(fā)出全民一心、眾志成城的磅礴力量，涌現出犧牲在疫情防控一線的市第一人民醫(yī)院120急救指揮中心主任王新華、區(qū)衛(wèi)生健康監(jiān)督所副所長高養(yǎng)瑾，為學生跪采核酸的王店鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)生譚換等先進典型。②5
